统一思想认识,树立结果导向 全面推进全员契约化经济责任制

作者:赵海成 时间:2020-08-19 【 】 【关闭

  

  耀光煤电2×200MW工程项目注册资本金4亿元,投资概算19.9亿元。工程于2008年4月开工建设,因项目未核准,工程于2010-2012年4月期间停工。因未核准,基建贷款未到位,基建期长时间使用短期融资及借款,加上停工损失,到2012年10月项目正式投产,工程实际完成投资金额为23.88亿元,超概3.98亿元。公司双机投产后,企业经营一直背负沉重的历史包袱,再之受发电利用小时不足、生产及环保成本逐年增加等因素影响,公司持续亏损,负债率不断升高,企业经营压力巨大。在此背景下,如何发挥好党的领导核心作用,带领耀光煤电走出困境,如何让耀光煤电190多名职工、190多个家庭获得安全感,成为摆在耀光煤电领导班子尤其是我这个“班长”面前的一道难题。

  着眼生存发展实际,确立多元发展思路

  党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央在治党治国方面提出了一系列重要论述和重要讲话,通过深入学习这些论述讲话的重要精神,让我们逐渐认清了一个重要真理,就是减亏脱困离不开党的领导,离不开自力更生、艰苦奋斗的创业精神,当然做成这一切的前提,就必须坚决舍弃背靠大树的懈怠思想,2015年,耀光煤电提出了“求生存、谋发展,改革创新多元发展”的重要思路,这个思路的核心内涵就是要立足“生存”这个出发点和落脚点,重点依托县域和行业发展形势,大力开展改革,大力进行创新,实现多元发展、齐头并进的总体格局。通过总支部署、支部组织、全员上阵的三级工作落实制,几年来我们的事业得到了快速发展,平遥县循环经济工业园区落地耀光周边、供热面积逐年扩大、成立售电公司、开展售汽业务,一桩桩一件件涉及公司重大改革措施的成果相继落地,耀光煤电公司渐渐走出了停滞不前的发展困局,公司“电、水、汽、热、冷”综合能源供给战略有了基本保障,2018年,平遥县经济技术开发区获得省级开发区批复,公司供电、供汽、供水格局初步建立。虽然多元发展逐步走上正轨并取得了一定的成绩,但我深刻认识到,距离扭亏脱困还有很长一段距离。

  全力扭亏脱困,推进全员契约化经济责任制

  2020年,耀光煤电公司顶住疫情压力,组织全员施行“全员契约化经济责任制”,这一责任制就是要通过“人人身上有指标,人人身上见考核”,来激发公司发展的内生动力。但如何能顺利妥当地将这项事关全体人员利益的举措实施下去,并发挥其应有作用,难度和阻力还是很大的,最后我们认为要想落实“全员契约化经济责任制”,关键一招还在党建引领上,只有做好思想动员和统筹协调,才能让好的政策得到理解,并认真执行。为此公司党总支召开专门会议进行研究部署,组织各支部选派精兵强将,深入车间班组一线,为广大职工答疑解惑,帮助广大职工深入认识到实行全员契约化经济责任制这个事关公司长远发展的重要性和紧迫性,在强有力的宣传动员下,公司上下牢固树立了“一盘棋,同进退,共荣辱”的全局意识,坚决将思想和行动统一到公司党总支的决策部署上来,为贯彻落实全员契约化经济责任制打通了最后一公里的统战难题。

  实行“全员契约化经济责任制”的共识形成了,接下来就是对具体工作的改革和落实,在具体工作的落实上,我们结合公司实际,围绕公司的发展脉络来推进。经过深思熟虑,公司党总支把具体改革放在责任传导、绩效收入和队伍建设上,首先在明确责任方面,我们树立了“三级责任体系”,即公司一把手和班子成员签订责任状,班子成员按照分管职责和各部门负责人签订责任状,各部门负责人和专工、班长一级签订责任状,责任状一级对一级,将各级、各部门、各岗位的指标责任划片细分,将年度目标任务细化分解,通过“三级责任体系”,进一步明确了责任边界,细化了指标要求,为落实全员契约化责任制提供了有力的制度保障;绩效改革事关人人福祉,在领导推进这一改革上,公司党总支多次通过不同场合,阐述绩效改革的重要性,得到了广大职工的认可。在具体推进过程中,我们施行按指标完成度来定绩效发放额,倒逼全体职工主动扛起责任,高标准完成工作任务,卡住了收入这个“紧箍咒”,为推动契约化稳步实施奠定了坚实的根基;在狠抓队伍建设上,我们重新梳理公司岗位配置和人员情况,重点瞄准生产一线和关键技术岗位的实际需求,组织进行公开竞聘,并通过统一开展笔试、面试的层层考核,成功遴选出一批专业技术强、业务本领高、综合水平优的人才,这为进一步助推公司全员契约化经济责任制的工作落实提供了有力的人才支撑。在推进“全员契约化经济责任制”的工作中,公司各党支部和全体党员干部深入发扬战斗堡垒和先锋模范作用,在贯彻落实契约化上勇于争先、作出榜样,在落实契约化责任制上,公司的支部组织、党员干部依托“项目党建”等形式,大力开展攻坚,为有力推进全员契约化责任制提供了坚强的智慧力量和奉献担当,通过“全员契约化经济责任制”的探索实践,我们深挖党建引领的关键作用,前所未有地凝聚起了发展的内生动力。

  在公司党总支的组织动员下,在各党支部和各部门及广大职工的共同努力下,上半年耀光煤电实现了时间过半,任务过半。主要指标方面,截至7月31日,耀光煤电发电量累计完成11.56亿千瓦时,较去年同期增加0.33亿千瓦时;厂用电率较去年同期降低0.24个百分点;供电煤耗较去年同期降低25.4克/千瓦时;综合标煤单价较同期降低32.2元/吨;环保物资成本同比降低710.97万元;销售收入同比增加1942万元;利润总额较年度预算减亏2502万元。综合各项数据来看,耀光煤电公司各项指标均优于往年,全员契约化经济责任制效果逐步显现。  

  我们坚信,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,在贺端台集团、贺端台电力集团两级党委的正确领导下,只要我们耀光煤电的“精气神”在,我们就一定能够克服困难,早日实现扭亏脱困。




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